當前位置:網站首頁 >> 新聞頻道 >> 今日撫順 >> 撫順觀察 >> 正文

撫順石化烯烴廠“日日清”帶來效益年年增

來源:遼寧日報 2019/6/11 8:30:21  編輯:侯曉明  
[導讀]:6月4日,撫順石化烯烴廠高密聚乙烯車間儀表控制室里,工藝丙班的幾位操作人員正在DCS電腦系統前監控著年產35萬噸高密聚乙烯裝置的運行狀態。
  (記者 孔愛群)6月4日,撫順石化烯烴廠高密聚乙烯車間儀表控制室里,工藝丙班的幾位操作人員正在DCS電腦系統前監控著年產35萬噸高密聚乙烯裝置的運行狀態。

  “設備運行的實時數據都顯示在電腦上,如有偏差,立即調整。”班長彭琪說,班組成員的任務就是保證工作期間設備能夠高效運行,在交接班時,把原料、動力消耗和利潤情況記錄在看板上。

  彭琪所說的看板,是墻上掛著的“星級班組達標競賽看板”,細密的表格里記錄著車間5個班組的日考核指標完成情況:乙烯消耗、中壓蒸汽消耗、氮氣消耗、循環水消耗和模擬利潤的詳細數據。

  “可別小瞧這塊板,我們高密裝置創效能力持續提升全靠它。”車間主任王長全強調。

  大型聚乙烯設備的效能提升怎么會與一塊看板有關?

  “因為它代表著一種管理方法——‘班組日核算’。”見記者納悶,王長全笑著解釋。

  車間5個班組五班三倒,各班組每天將工作期間的能耗、物耗、產量、利潤等各項生產運行指標記錄在看板上,車間管理人員進行分類匯總排名,一算成本,二算效益,三算班組差異,然后找準節能降耗、增產創效的關鍵點和班組管理薄弱環節,不僅能及時避免“跑冒滴漏”,還能揚長避短,創新增效。

  “過去是‘月核算’,設備出現運行偏差或消耗異常要一個月后才能知曉和應對,而‘班組日核算’能及時發現并處理當天問題。同時,把重要生產指標進行分解考核,實現了既獎勵總指標完成好的班組,也獎勵分項指標完成好的班組。”王長全說,量化考核使班組之間的獎金拉開差距,僅動力消耗一項,就能超過1000元,很好地激發了員工挖潛增效的積極性。

  看似“算小賬”,帶來的卻是大效益。王長全舉例,通過反應器液位優化措施,每次牌號切換能減少過渡料400噸,全年增效1000萬元。管理上的高標準精細化,讓高密裝置運行效率穩步提高,去年實現創效5.22億元。

  “我們24小時不停工,一分鐘一噸貨就出去了。”在擠壓造粒廠房轟鳴的作業聲中,王長全需要大聲喊,以搶得時間,在管理上減少無謂的消耗,這樣不僅能創造效益,還能解決技術問題。

  精細管理帶來技術創新。高密車間主動對接市場,組織技術人員利用高密裝置的低壓淤漿法生產工藝,研發出瓶蓋料FHP5050系列產品,打破了國外產品在瓶蓋原料領域的供貨壟斷,通過了法國達能集團的罐裝試驗,成為娃哈哈、康師傅以及達能等知名企業的優質供應商,并出口國外。

  “管理和技術雙輪驅動,企業才能走得久、走得遠。”撫順石化公司烯烴廠副總工程師謝宇梟表示,今年前5個月,烯烴廠能夠抵御競爭壓力,實現賬面利潤8.5億元,“日核算”帶來的成本下降和能耗降低功不可沒。

  新聞鏈接

  企業實現高質量發展必須以創新為關鍵動力,創新既包括技術創新,也包括管理創新。管理創新既是關系企業生死存亡的重要方面,更是著眼于未來高質量發展的重要手段。盡管我省一些優秀企業的管理水平可與國際先進企業比肩,但總體上看,仍有不少企業存在管理基礎薄弱、管理手段落后、管理松弛等問題,這既影響了企業當前生存,也不利于企業持續發展。

  互聯網技術的加速效應,不確定性的不斷增強,正在導致企業核心能力、管理能力、經營能力面臨全面的升級和改變。面對嚴峻的競爭壓力,我省以撫順石化為代表的一批企業向管理要效益,走上了粗放式向精細化再向經營化的轉型之路。
分享到:

遼公網安備 21041102000001號

重庆幸运农场走势图官网